从2004年成立开始，明道地产机构已经为全国500多家开发商提供培训咨询业务，其中包括绿城集团、万科集团、中海地产等地产界巨擘。独创的SPATM理念在地产界独树一帜，能起到立竿见影的效果，为众多企业高层所推崇。
10多年的地产营销管理及楼盘策划经验，刘老师建立了SPA品牌策略定位系统。在项目营销策划中结合区域文化喜好，匹配客户购买心理，提炼产品内涵，准确传递楼盘价值，实现差异化竞争，针对目标客户群体，策略性地树立强劲的楼盘品牌形象。作为销售培训实战专家，被誉为豪宅的销售教练，刘老师开创SPA顾问式性格销售，强调人之欲施予人。置业顾问学习SPA心理学技术后，在与客户沟通中能有效鉴别客户性格特征，把握购买心理，转换销售策略，立竿见影提高合同成交率。
在销售环节中，明道地产机构率先研究客户本能购房动机，发明了销售五步法，通过SPATM地产营销新模式，立竿见影提高到访成交率；同时，利用先进的SPATM心理学技术，对项目进行差异化的品牌定位，通过SPATM客户需求识别系统、SPATM区域文化定位模型，研究客户购房心路历程，优化客户认知模式，准确项目定位，有效宣贯楼盘策划理念，降低销售抗性，缩短客户成交周期，蓄水又蓄心，帮助企业建立强劲的品牌形象，创造持续战略价值。
培训·顾问
由专业导师在案场导入SPATM案场管理模式，在案场里培训、在客户边陪练、在逼定关学促成，打造营销的亮剑团队，平均提高成交率20-30%。
教育·会销
吸引客户来访，诱导客户兴趣，刺激客户购买欲望，辅导客户确认逼定促成，帮助开发商增加更多有效来访客户量。
体系·选拔
比如从组织结构、薪酬和绩效体系三方面进行整合：
➢ 优化集团市场营销部的组织架构，明确营销职能定位；
➢ 开展“四定”工作(定岗、定编、定薪、定员)，推进职能规范化管理；
➢ 优化营销激励体系，建立长效激励机制；
建立目标计划管理体系，推进营销组织绩效管理机制建设。
建立目标计划管理体系，推进营销组织绩效管理机制建设。
