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组织变革与企业经营策略——战略人力资源管理
发布时间:2006-06-18  ▏作者:bt  ▏阅读:

一改之前的阴雨绵绵,昨天明日当空,似乎预先祝贺明道管理咨询与新中大主办的战略人力资源管理高峰论坛的成功举办。
     6月15日由明道管理咨询有限公司、新中大软件股份有限公司联合主办、中华英才网协办的“组织变革与企业经营策略——战略人力资源管理高峰论坛”在杭州国大雷迪森广场酒店召开。雷迪森广场酒店四季厅内,来自浙江三百多家企业的高层管理人员与职业经理人济济一堂,共同分享集团化企业的组织架构和人力资源管理的最佳实践经验。
     2006年是中国企业真正接轨WTO的一年,中国企业面临在全面的“五星级”竞争大环境前彻底转型的挑战,即要从局部竞争转为全面的竞争,从国内市场的国际化竞争转向国际市场的国内化竞争,以及政策管理经营的竞争等。而倡导个性化管理创造价值、咨询培训双管齐下的以客户利益为导向的明道管理咨询有限公司一直致力于为浙江企业打造卓越的管理平台。
      杭州高新区人才开发中心主任吴跃艳女士热情洋溢的致辞为本次盛大的论坛拉开序幕,随后出席论坛的演讲嘉宾:新中大软件股份有限公司石钟韶总裁、明道管理咨询公司刘宏军总经理、新中大软件股份有限公司产品总监李伯鸣、中华英才网张廷文副总裁依次发表演讲,共同探讨先进企业资源管理思想及作用于企业发展的真实案例分析,得到参会人员一致好评。
      特别是明道管理咨询刘宏军总经理针对房地产行业的《企业的标杆学习与制度移植》演讲,分享了明道咨询针对房地产企业的战略、组织结构、人力资源、营销、财务、企业文化、信息系统的提供系统管理技能和务实的解决方案,和在将世界顶级地产公司和国内标杆企业的管理经验有机地嫁接到客户固有管理模式之中的独特经验,更是与在场的房产公司职业经理人产生共鸣,会后纷纷与刘总交流探讨。


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